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目前經(jīng)濟(jì)形勢不太好，很多企業(yè)為了生存下去都想盡辦法節(jié)約成本，而現(xiàn)在招聘新員工也比較困難，招聘成本居高不下，因此節(jié)約招聘成本也成了控制企業(yè)成本的重要一環(huán)，所以很多企業(yè)要求人力資源總監(jiān)招聘新員工時(shí)，要盡力控制招聘成本。那么問題來了，如何在保證人才質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約招聘成本呢？ 

首先，要制定招聘預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行。在招聘工作開展之前，要認(rèn)真做好招聘活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并由老板和財(cái)務(wù)部門共同批準(zhǔn)，之后在招聘工作進(jìn)行過程中，人力資源總監(jiān)要嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，防止濫用資金的事情發(fā)生。這對(duì)降低招聘成本有著立竿見影的作用。 

其次，提高員工留存率。提高員工留存率可以減少企業(yè)內(nèi)部的職位空缺，空缺少了招聘量就少，也能大幅減少企業(yè)的招聘費(fèi)用。要想提高員工留存率，就要適當(dāng)提高員工的薪酬和其他待遇，還要關(guān)注員工發(fā)展，給他們提供培訓(xùn)增強(qiáng)個(gè)人能力，企業(yè)有高級(jí)職位空缺時(shí)優(yōu)先從內(nèi)部提拔，只有內(nèi)部沒有這樣的人，才會(huì)從外部招聘。這樣員工看到未來的發(fā)展，自然會(huì)安心留下來。 

最后，建立長效招聘機(jī)制。作為人力資源總監(jiān)，要了解企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，分析在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段需要哪些人才，然后事先培養(yǎng)或者制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，避免任務(wù)上門才火急火燎的匆忙開始招聘，導(dǎo)致招聘成本上升。另外像一些比較固定的招聘渠道，比如招聘網(wǎng)站、獵頭公司等等，人力資源總監(jiān)要負(fù)責(zé)和他們搞好關(guān)系，建立長期合作機(jī)制，這樣在任務(wù)上門的時(shí)候再啟動(dòng)這些招聘渠道，有更高的招聘效率，還能獲得一些優(yōu)惠，這也能降低招聘成本。