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現在企業(yè)招人是越來越難了，而負責企業(yè)招聘工作的招聘經理也壓力山大，要想解決這個問題，就需要比較有效的招人套路。那么問題來了，招聘經理招人的套路有哪些呢？下面幾個套路可以學一下。 

套路一：維持幾個有效的招聘渠道。發(fā)布招聘信息是要渠道的，而且有的渠道還能幫你找人，比如說：人才市場、招聘網站、職介所、學校、獵頭公司等等，這些都是有效的招聘渠道，招聘經理有必要了解這些渠道，最好和這些機構的從業(yè)者保持良好的關系，以便長期合作。 

套路二：利用員工來招聘。企業(yè)的招聘團隊一般都是小團隊，如果招聘量大的話，招聘經理帶著這幾個人哪怕使盡渾身解數也很難滿足企業(yè)的用人需求。但是企業(yè)里員工多的是，他們都來自五湖四海，家鄉(xiāng)和朋友圈里也有許多他們一樣的人，如果用員工來招聘員工，那就是一張撒向全國的招聘大網，想招多少人都不是問題。為了鼓勵員工招聘的積極性，可以設立招聘獎勵。
 
套路三：設立在職時間獎。比如新員工在職滿三個月，就獎勵1000元，滿一年再獎勵3000元。這樣求職者為了這4000的獎勵，就會選擇來應聘，而且為了成功拿到獎勵，也不會輕易辭職，對提高員工留存率大有好處。 

套路四：通過獵頭公司招聘高端人才。以上三種套路只能解決中低層員工的招聘問題，對于企業(yè)需要的高端人才是無法解決的，最好的解決辦法就是委托獵頭公司招聘。比如：知名獵頭公司米高蒲志就非常專業(yè)，旗下的獵頭也是一流的，招聘高端人才又快又準，在其官網上就有許多高端職位的招聘信息，各種職位都有，比如：銀行職位、房地產職位、互聯網職位等等，這也證明已經有很多企業(yè)和米高蒲志建立了合作關系。