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一家公司想要做強做大，就需要重視員工培訓工作，這樣才能讓公司和員工互相促進共同進步！公司的培訓工作一般由培訓經理負責，根據一些獵頭公司的薪資查詢器的查詢結果，目前大公司的培訓經理薪酬水平都非常高，普遍高于同層級的其他職位，所謂拿多少錢干多少事，那作為拿著高薪的培訓經理，要如何做好公司的員工培訓工作呢？

首先，要建立一套完善的培訓系統。為公司建立集學習、考試、反饋為一體的企員工培訓系統，這個系統包括一套完整的培訓流程和后勤支持，有了這個系統就有了做好員工培訓的基礎。

其次，要了解公司的培訓需求。有了培訓需求才能針對性的開展下一步的工作，那要怎么了解呢？這個不是你坐在辦公室里瞎想能了解的，必須要到各部門甚至是基層一線去了解，看看各部門工作中有什么困難需要解決，員工們在工作中缺乏哪些能力和技能，這些都是最真實的培訓需求。

再次，要根據需求制定培訓內容。在制訂培訓內容的時候，不能只考慮公司的需求，而不關心員工的需求，否則這樣的培訓課程員工是沒有學習的動力的；但也不能只考慮員工的需求，不考慮公司的利益，否則你的培訓就無法為公司帶來效益。所以優秀的培訓經理必須在二者間找到平衡，設計出公司和員工都喜歡的培訓課程，這也是做好培訓工作的關鍵。

最后，要讓數據說話。一次培訓做的好不好，培訓講師水平高不高，不能依靠培訓經理本人和員工的主觀感受來評判，而要用真實的數據說話。比如：這次培訓之后，員工的工作效率提高了多少，公司的業績和利潤有多少上升？如果有明顯提高和上升，那表明培訓是成功的；如果沒有提高和上升，或者提高上升不明顯，那無論怎么說這次培訓也是不成功的。只有用數據說話，注重培訓質量，才能真正做好公司員工的培訓工作。