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商海變幻莫測，企業(yè)面臨著各種各樣的嚴(yán)重風(fēng)險，一不小心就有翻船的可能，所以風(fēng)險控制是企業(yè)的重中之重，而且風(fēng)控這項(xiàng)工作是非常需要體系支持的，那么作為企業(yè)的風(fēng)控總監(jiān)，就要為企業(yè)建立有效的風(fēng)控體系。那具體來說，風(fēng)控總監(jiān)怎么幫企業(yè)建立有效的風(fēng)控體系呢？
首先，要建立風(fēng)險培訓(xùn)機(jī)制。風(fēng)控工作不是靠風(fēng)控總監(jiān)一個人干的好的，必須全企業(yè)上上下下一起努力，所以風(fēng)控總監(jiān)要提高企業(yè)每一個人的風(fēng)險意識，這點(diǎn)可以通過風(fēng)控培訓(xùn)來完成，所以風(fēng)控總監(jiān)要和培訓(xùn)部門一起建立起風(fēng)險培訓(xùn)機(jī)制，提高企業(yè)的總體風(fēng)險意識。
其次，要建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。企業(yè)的風(fēng)險來自方方面面，有時候可能就是一個隱患而已，如果及時發(fā)現(xiàn)馬上清除，就可以有效規(guī)避風(fēng)險。所以風(fēng)控總監(jiān)要幫企業(yè)建立一套風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，把企業(yè)所有員工都變成發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患的報警器。這里可以用一些激勵員工的方法，比如給發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患的員工一定的物質(zhì)獎勵，從而鼓勵員工發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，報告風(fēng)險。
再次，要建立風(fēng)險評估機(jī)制。企業(yè)的任何決策都存在著風(fēng)險，如果要對這些風(fēng)險進(jìn)行控制的話，風(fēng)控總監(jiān)就要建立一套科學(xué)的風(fēng)險評估機(jī)制，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的各種決策，以及各種項(xiàng)目、合同進(jìn)行評估，給出風(fēng)險等級供管理層做決策依據(jù)。
最后，要建立風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制。風(fēng)險只能控制而無法完全避免，所以必須要有風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，也就是發(fā)生各種風(fēng)險以后的應(yīng)對預(yù)案，這樣風(fēng)險發(fā)生以后才能按照預(yù)案應(yīng)對，盡量減少企業(yè)的損失，所以風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制也很重要。
以上四個機(jī)制就構(gòu)成了一套完整的風(fēng)控體系，所以風(fēng)控總監(jiān)只要把這四個機(jī)制建好，再做有機(jī)結(jié)合，那一套行之有效的企業(yè)風(fēng)控體系也就完成了。