對于不同層級的員工，要有不同的激勵方法
時間：2023-02-20 來源： 作者： 我要糾錯
所有做不大的企業(yè)都敗在了老板不懂員工激勵上，你現(xiàn)在做的員工激勵方法可能只是給員工發(fā)紅包、發(fā)福利，可你知道員工真正的需求是什么嗎？那一丁點(diǎn)兒的紅包和福利對員工來說也就是個打賞而已，想真正激勵員工主動干，就得了解每一個層級員工的需求。
先說咱們的基層員工，他們的需求就是賺錢，而且是當(dāng)月能看得見的錢！所以別給他說干好了給你漲工資，做大了你也有股份，這些看不見的東西根本就激勵不動，那該怎么做呢？比如說車間工人、后廚人員，如果你給他的目標(biāo)是省成本，那就定一個標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省出低于這個標(biāo)準(zhǔn)的錢，一半歸公司一半給他，他為了多點(diǎn)收入就會主動關(guān)注成本；如果是銷售業(yè)務(wù)員，那我們可以用提成激勵，比如說階梯提成PK機(jī)制，讓他做的越多就賺的越多，永遠(yuǎn)不滿足于當(dāng)下。
其次是中層管理者，一般是我們的門店店長，部門經(jīng)理，很多老板犯的錯誤就是給他們定了一個很高的年薪，可實(shí)際上高新很容易養(yǎng)懶人，而且這個階段除了工資他們更需要的是身份上的認(rèn)同感，你可以給他做身股分紅，把他和門店或者部門的收益綁定在一起。如果業(yè)績穩(wěn)定就做存量分紅，比如拿出每年的十個點(diǎn)來給他分；如果有了更多的業(yè)績，那就做超額分紅，超出目標(biāo)利潤的部分拿60個點(diǎn)出來給他分，讓他找到小老板的感覺。
至于高層他們更想要的是公司的股權(quán)，很多老板糾結(jié)的是給不給，其實(shí)可以給，但是一定要約定好經(jīng)營的方式和退出機(jī)制，讓他們?nèi)嗽诠稍�，人不在股不在，就是不能沒有貢獻(xiàn)還拿公司的分紅。
以上就是針對不同層級員工可以使用的激勵方法，說起來簡單但真正實(shí)施卻并不是那么容易，如果企業(yè)的老板沒有人力資源管理方面的專業(yè)知識就不要自己瞎弄，最好進(jìn)行一次高端人力資源招聘，找一個人力資源管理方面的專家來出任人力資源總監(jiān)，在其協(xié)助下制定具體的激勵措施，這樣效果會比較好。
先說咱們的基層員工，他們的需求就是賺錢，而且是當(dāng)月能看得見的錢！所以別給他說干好了給你漲工資，做大了你也有股份，這些看不見的東西根本就激勵不動，那該怎么做呢？比如說車間工人、后廚人員，如果你給他的目標(biāo)是省成本，那就定一個標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省出低于這個標(biāo)準(zhǔn)的錢，一半歸公司一半給他，他為了多點(diǎn)收入就會主動關(guān)注成本；如果是銷售業(yè)務(wù)員，那我們可以用提成激勵，比如說階梯提成PK機(jī)制，讓他做的越多就賺的越多，永遠(yuǎn)不滿足于當(dāng)下。
其次是中層管理者，一般是我們的門店店長，部門經(jīng)理，很多老板犯的錯誤就是給他們定了一個很高的年薪，可實(shí)際上高新很容易養(yǎng)懶人，而且這個階段除了工資他們更需要的是身份上的認(rèn)同感，你可以給他做身股分紅，把他和門店或者部門的收益綁定在一起。如果業(yè)績穩(wěn)定就做存量分紅，比如拿出每年的十個點(diǎn)來給他分；如果有了更多的業(yè)績，那就做超額分紅，超出目標(biāo)利潤的部分拿60個點(diǎn)出來給他分，讓他找到小老板的感覺。
至于高層他們更想要的是公司的股權(quán)，很多老板糾結(jié)的是給不給，其實(shí)可以給，但是一定要約定好經(jīng)營的方式和退出機(jī)制，讓他們?nèi)嗽诠稍�，人不在股不在，就是不能沒有貢獻(xiàn)還拿公司的分紅。
以上就是針對不同層級員工可以使用的激勵方法，說起來簡單但真正實(shí)施卻并不是那么容易，如果企業(yè)的老板沒有人力資源管理方面的專業(yè)知識就不要自己瞎弄，最好進(jìn)行一次高端人力資源招聘，找一個人力資源管理方面的專家來出任人力資源總監(jiān)，在其協(xié)助下制定具體的激勵措施，這樣效果會比較好。
標(biāo)簽：員工激勵方法 職業(yè)發(fā)展建議 人力資源招聘
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